Programma 2: Een gezonde en veerkrachtige gemeente

Inleiding

Terug naar navigatie - Programma 2: Een gezonde en veerkrachtige gemeente - Inleiding

In de gemeente Oude IJsselstreek werken wij aan een samenleving waarin inwoners gezond, kansrijk en naar eigen vermogen kunnen deelnemen aan het dagelijks leven. Wij zetten in op het versterken van de veerkracht van inwoners en gemeenschappen, zodat mensen zoveel mogelijk zelfstandig regie kunnen voeren over hun leven en ondersteuning beschikbaar is wanneer dat nodig is.

Met dit programma zet de nieuwe coalitie de koers voort die in 2019 is ingezet met de visie ‘Naar het hart van de beweging’. Deze visie gaat uit van een fundamenteel andere benadering van het sociaal domein: niet het systeem of de voorziening staat centraal, maar de inwoner, diens mogelijkheden, omgeving en eigen kracht. De ontwikkelingen van de afgelopen jaren laten zien dat deze koers nog altijd actueel is. Sterker nog, de uitgangspunten van de visie sluiten nauw aan bij de landelijke beweging richting een sterker sociaal domein, meer preventie, meer samenwerking door en rondom inwoners en het versterken van gemeenschappen.

De gemeente onderschrijft daarbij de maatschappelijke opgaven die door de VNG en Divosa zijn benoemd in de propositie De Waarde van het Sociaal Domein: het bevorderen van bestaanszekerheid, kansengelijkheid en gezond samenleven. Deze opgaven vormen samen de basis voor een samenleving waarin inwoners mee kunnen doen, zich kunnen ontwikkelen en zo lang mogelijk zelfstandig kunnen functioneren.

Het uiteindelijke doel van dit programma is dat inwoners van Oude IJsselstreek gezond, gelukkig en veerkrachtig leven. Gezondheid wordt daarbij breed opgevat: niet alleen als het ontbreken van ziekte, maar als het vermogen van mensen om zich aan te passen, regie te voeren en betekenisvol deel te nemen aan de samenleving. Een sterke sociale basis, passende ondersteuning en gelijke kansen dragen bij aan een hogere kwaliteit van leven en beperken tegelijkertijd de behoefte aan gespecialiseerde en langdurige zorg.
Daarnaast ondersteunen we inwoners in hun weg naar financiële rust. Dit doen we door inwoners te motiveren richting werk en participatie en door bij te dragen aan een stabiel en toereikend inkomen.

De komende jaren worden sterk beïnvloed door landelijke ontwikkelingen op het gebied van gezondheid, welzijn, zorg en bestaanszekerheid. In het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) werken gemeenten, zorgverzekeraars en maatschappelijke partners samen aan een sterker zorg- en sociaal domein. Onderdeel hiervan is het realiseren van een landelijk dekkend aanbod van zogenaamde basisfunctionaliteiten op het snijvlak van zorg, welzijn en publieke gezondheid. Deze zijn gericht op vijf leefgebieden: kansrijk opgroeien, gezonde leefstijl, mentale gezondheid, vitaal ouder worden en het verminderen van gezondheidsachterstanden. Daarnaast wordt gewerkt aan een gezonde en sociale basisinfrastructuur waarin inwoners dichtbij huis toegang hebben tot laagdrempelige ondersteuning, ontmoetingsvoorzieningen en sterke lokale netwerken.
Ten slotte worden het plan Basisdienstverlening schulphulpverlening, de Participatiewet in balans, de Wet van school naar duurzaam werk en de Wet handhaving sociale zekerheid geïmplementeerd.
Zo dragen we bij aan een stabiele financiële situatie, het werken vanuit vertrouwen, maar ook op een transparante manier handhaven waar dit nodig is.


Een belangrijke ontwikkeling daarbij is de verdere versterking van lokale teams. In het landelijke convenant Sterke Lokale Teams hebben gemeenten, het Rijk en uitvoeringspartners afgesproken dat inwoners voor vragen en ondersteuning terecht kunnen op een herkenbare plek dichtbij huis. Lokale teams werken integraal, versterken de samenwerking met onder meer huisartsen en maatschappelijke organisaties en ondersteunen inwoners bij het hervinden of behouden van regie op hun leven. Het Frank Daamengebouw gaat hier een belangrijke rol in vervullen naast de inzet op het integraal werken die wij in het verlengde daarvan hebben ingezet.

Deze ontwikkelingen sluiten aan bij de ambities van Oude IJsselstreek en geven verdere invulling aan de beweging die al eerder lokaal is ingezet. De komende jaren blijven wij daarom investeren in preventie, een sterke sociale basis, integrale ondersteuning, samenwerking met inwoners en maatschappelijke partners en het versterken van de eigen kracht van inwoners en gemeenschappen.

Hiermee draagt dit programma bij aan drie samenhangende maatschappelijke doelen:

  • Het verbeteren van de gezondheid en kwaliteit van leven van onze inwoners.
  • Het verbeteren van de door inwoners ervaren kwaliteit van hulp en ondersteuning, waarbij mensen worden geholpen regie over hun leven te behouden of terug te krijgen.
  • Het beheersen en waar mogelijk verlagen van de maatschappelijke en gemeentelijke kosten door tijdige, passende en preventieve ondersteuning.

Zo bouwen wij verder aan een gemeente waarin inwoners gezond, kansrijk en veerkrachtig kunnen leven en waarin ondersteuning beschikbaar is voor wie dat nodig heeft.

Terug naar navigatie - Programma 2: Een gezonde en veerkrachtige gemeente - Doelen en acties

2.1 Versterken van de sociale basis en samenredzaamheid

Terug naar navigatie - Programma 2: Een gezonde en veerkrachtige gemeente - Doelen en acties - 2.1 Versterken van de sociale basis en samenredzaamheid

Doelomschrijving
Wij versterken de sociale basis als fundament voor een mentaal en fysiek gezonde, inclusieve en veerkrachtige gemeente. Samen met inwoners, vrijwilligers, verenigingen en maatschappelijke organisaties bouwen we aan sterke buurten en dorpen. Inwoners worden tijdig gezien, ondersteund en verbonden. Er zijn plekken waar inwoners elkaar ontmoeten, meedoen en elkaar kunnen helpen. Door te investeren in laagdrempelige ondersteuning, ontmoeting, preventie, participatie en onderlinge betrokkenheid vergroten wij de leefbaarheid, gelijke kansen en de veerkracht van onze inwoners en helpen wij hen zoveel mogelijk zelf de regie over hun leven te houden.

Termijn

Middellang en lange termijn

Primair SDG doel

Secundair SDG doel

   

Portefeuillehouder(s)

wethouder Ankersmit

Taakveld

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

Context
Binnen onze gemeente bestaat de sociale basis uit een breed netwerk van inwoners, vrijwilligers, maatschappelijke organisaties en professionele partners die samen bijdragen aan ontmoeting, ondersteuning, participatie en preventie. Als gemeente hebben wij een beperkte rol in de sociale basis. Wij richten ons daarom vooral op het versterken van dat wat er al is en het faciliteren van een sterke sociale basis. 

De maatschappelijke opgaven worden steeds complexer en raken vaak meerdere levensdomeinen. Tegelijkertijd staat de formele zorg onder druk en neemt de belasting van informele netwerken, mantelzorgers en vrijwilligers toe. Dit vraagt om een sociale basis die dichtbij, stevig, toegankelijk en wendbaar is, en die tijdig ondersteuning biedt waar nodig.

In 2026 heeft er een aanbesteding plaatsgevonden waarmee wij voor de komende jaren een samenwerkingspartner aan ons verbinden die zich volledig gaat richten op het versterken van die sociale basis.

Uitvoering in 2027

Subdoel

We zetten in op het vergroten van bekendheid van de mogelijkheden en activiteiten binnen de sociale basis in alle kernen.

Prestaties

  • Inwoners zijn bekend met de (nieuwe) samenwerkingspartner voor de sociale basis, weten waarvoor zij daar terecht kunnen en hoe zij deze kunnen bereiken. Daarvoor start deze samenwerkingspartner in 2027 o.a. met de doorontwikkeling van de sociale kaart (www.onzeoudeijsselstreek.nl) tot een platform van en voor inwoners, waar inwoners samen met maatschappelijke partners informatie over activiteiten, ondersteuning en initiatieven in hun wijk of kern kunnen vinden en delen.
  • Eind 2027 heeft de nieuwe samenwerkingspartner het bereik van  mantelzorgers met 20% vergroot ten opzichte 2026.

 

 

Subdoel

We zetten in op het vergroten van bewustwording over eigen verantwoordelijkheid in zorg en ondersteuning in alle kernen.

Prestaties

  • In alle kernen (15) in de gemeente is een maatschappelijke dialoog georganiseerd met het thema: "Hoe wil jij later oud worden?”.

 

 

Subdoel

We zetten in op het vergroten van de samenredzaamheid: zoveel mogelijk inwoners redden zichzelf met behulp van hun sociale netwerk en ondersteuning van anderen.

Prestaties

  • In 2027 zetten we op 3 plekken (Silvolde, Ulft en Terborg) een buurtverbinder in om inwoners samen te brengen en ontmoeting en verbinding te versterken.
  • De (nieuwe) samenwerkingspartner versterkt in 2027 de sociale basis door inwoners, vrijwilligers en maatschappelijke organisaties beter met elkaar te verbinden en initiatieven te ondersteunen. In 2027 is dit zichtbaar doordat meer inwoners en organisaties elkaar weten te vinden en gebruikmaken van het netwerk en de voorzieningen in de sociale basis.
  • We breiden Samen Sterker Thuis uit naar inwoners in het kader van de 70+-screening bij maximaal vier huisartsenpraktijken, waarbij in 2027 ten minste 20% van de 70-jarigen zonder zorgvraag wordt bereikt.

Monitoring

  • Meer inwoners hebben regie over eigen leven (2024: 86% --> 2028: 90%, bron: GGD Kompas).
  • Het aantal inwoners dat redelijk tot goed sociale steun vanuit de omgeving kan ontvangen blijft gelijk. (2024: 95,9% --> 2028: 95,9%, bron: GGD Kompas).
  • Het aantal inwoners dat gebruikmaakt van een Wmo-maatwerkvoorziening Huishoudelijke Hulp blijft de komende jaren minimaal gelijk aan het niveau van 2026, ondanks de verwachte vergrijzing.

2.2 Preventie, vroegsignalering en mentale veerkracht.

Terug naar navigatie - Programma 2: Een gezonde en veerkrachtige gemeente - Doelen en acties - 2.2 Preventie, vroegsignalering en mentale veerkracht.

Doelomschrijving
We investeren in preventie, vroegsignalering en het versterken van mentale veerkracht, zodat inwoners zoveel mogelijk zelfredzaam blijven en tijdig, zo nabij mogelijk, passende (laagdrempelige) ondersteuning krijgen. Daarbij versterken we samen met onze partners de voorwaarden voor een veilige leefomgeving, zodat risico's op onveiligheid vroegtijdig kunnen worden aangepakt en problemen niet escaleren. Zo realiseren we een samenleving waarin mentale gezondheid wordt genormaliseerd, netwerken worden versterkt en professionele zorg alleen wordt ingezet wanneer dat echt nodig is. 

Termijn

Middellang en lange termijn

Primair SDG doel

Secundair SDG doel

  

Portefeuillehouder(s)

wethouder Ankersmit, wethouder Spijkers, wethouder Bennink, burgemeester Werger

Taakveld

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie
6.2 Toegang
7.1 Volksgezondheid

Context
In Oude IJsselstreek zetten wij in op het versterken van de mentale en fysieke gezondheid van inwoners, het tijdig signaleren van risico's en het bieden van passende ondersteuning voordat problemen verergeren. Door te investeren in preventie en veerkracht willen we gezondheidsachterstanden verkleinen, de inzet van specialistische ondersteuning waar mogelijk voorkomen en inwoners in staat stellen zo lang mogelijk gezond, veilig en zelfstandig mee te doen in de samenleving.

Mentale gezondheid is daarbij een belangrijk aandachtspunt zowel regionaal als lokaal. Daarnaast heeft de gemeenteraad in meerdere moties het belang benadrukt van een preventieve aanpak binnen het zorg- en veiligheidsdomein. Door risico's eerder te signaleren, samen te werken over domeinen heen en tijdig passende ondersteuning en interventies te bieden, willen we escalatie van problemen voorkomen en inwoners perspectief bieden.

Uitvoering in 2027

Subdoel

We voorkomen gezondheids- en sociale problematiek door preventie, vroegsignalering en een sterke samenhang tussen zorg en veiligheid.

Prestaties

  • We actualiseren het lokale uitvoeringsplan Samen Veilig Verder 2024-2028 en richten ons daarbij op het vergroten van kennis, vaardigheden en bewustwording van inwoners en professionals, zodat zij signalen van huiselijk geweld, kindermishandeling en femicide tijdig herkennen en weten hoe zij passend kunnen handelen.
  • We verstevigen de positie van de aandachtsfunctionaris Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (HGKM) als zichtbaar en deskundig aanspreekpunt binnen de organisatie. Dat doen we o.a. door het aantal aandachtsfunctionarissen uit te breiden van 3 naar 6 verspreid over verschillende (uitvoerende) teams.
  • Meldingen van huiselijk geweld en kindermishandeling bij Veilig Thuis worden gezamenlijk snel beoordeeld, waarna passende hulp wordt ingezet en de wachttijd na melding bij Veilig Thuis afneemt.
  • Door middel van training en kennisdeling vergroten we de kennis en bewustwording over mensenhandel binnen de eigen organisatie en bij ketenpartners.
  • We starten een campagne over geweld tegen vrouwen en meisjes, gericht op het vergroten van de bewustwording onder inwoners en het versterken van het veiligheidsgevoel van vrouwen en meisjes in onze gemeente.
  • We implementeren 3 interventies uit het Preventie en Handhavingsplan Alchol en drugsgebruik (Q4 2026 in de gemeenteraad):
    • Ontwikkelen en uitvoeren van 2 oudercampagnes (NIX18 + Zien Drinken Doet Drinken).
    • We maken afspraken met VO-schoolbestuur van Almende College over alcohol- en nicotinevrije schoolomgeving.
    • Uitbreiden van het ‘Helder op School’ aanbod van klas 1 en 2 naar een aanbod voor klas 3 en 4.

 

 

Subdoel

We vergroten de fysieke en mentale gezondheid en veerkracht van inwoners door een breed preventief aanbod en het terugdringen van gezondheidsachterstanden van inwoners met een lage Sociaal Economische Positie (SEP) door de benodigde basisfunctionaliteiten voor iedere inwoner toegankelijk te maken uiterlijk in 2030.

Prestaties

  • We maken een start met de implementatie van de verplichte basisfunctionaliteiten vanuit het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA) en werken samen met de zorg- en welzijnspartners aan de lokale inrichting van deze functies.
  • We realiseren minimaal één laagdrempelig steunpunt in de gemeente dat bijdraagt aan de versterking van mentale gezondheidsnetwerken en inwoners laagdrempelig toegang biedt tot ontmoeting, ondersteuning en herstelgerichte activiteiten.
  • In 2027 zien we maandelijks een groei in het aantal gevoerde verkennende gesprekken in het kader van de mentale gezondheidsnetwerken.
  • We evalueren in 2027 de pilot praktijkondersteuner huisarts jeugd (POH jeugd) bij Huisartsenpraktijk Het Borgse Huis, maken inzichtelijk welke resultaten zijn behaald en nemen een besluit over het vervolg. 
  • Samen met onze partners ontwikkelen we in 2027 op minimaal drie thema’s (zoals opvoeding, weerbaarheid, relaties, scheiding en mentale gezondheid) een groepsaanbod en starten we met de uitvoering daarvan.
  • In het schooljaar 2027-2028 implementeren we nieuwe werkwijze om in samenwerking met het onderwijs en zorgaanbieders te komen tot passende ondersteuning/zorg in het onderwijs binnen onze visie en wettelijke verplichtingen.
  • De uitkomsten van het regionale onderzoek naar aanbod m.b.t. scheidingsproblematiek worden vertaald in een lokaal uitvoeringsplan dat wordt uitgevoerd vanaf de tweede helft van 2027.

 

 

Subdoel

We creëren een gezonde (fysieke) leefomgeving en een sterke preventieve infrastructuur die bijdraagt aan het voorkomen en uitstellen van (zwaardere of specialistische) zorg.  

Prestaties

  • Een Gezonde en Sociale Leefomgeving krijgt een stevige plek als bouwsteen in de nog te ontwikkelen Omgevingsvisie.
  • In 2027 versterken we de Rookvrije Generatie door meer rookvrije kind omgevingen (gericht op sport, spelen en onderwijs) te creëren; het aantal rookvrije sportorganisaties groeit van 16 naar 25, op alle speelplekken in Oude IJsselstreek is een bord of tegel geplaatst en alle schoolomgevingen zijn rookvrij. 
  • In 2027 is de bestaande bewustwordings- en communicatieaanpak rondom hittestress, samen met maatschappelijke en zorgorganisaties, verder uitgewerkt en uitgevoerd als onderdeel van het lokale hitteplan. 

Monitoring

  • Het percentage inwoners met een lage Sociaal Economische Positie (SEP) dat hun gezondheid als (zeer) goed ervaart stijgt van 62% (laatste meting in 2024) naar 65% (volgende meting in 2028) (Bron: Ouderen en Volwassenenmonitor GGD Noord- en Oost-Gelderland)
  • Het aantal jeugdigen met een verwijzingen naar specialistische GGZ daalt (-20% in 2030 t.o.v. 2026).

2.3 Bestaanszekerheid, eigen regie, talentontwikkeling en participatie voor iedereen

Terug naar navigatie - Programma 2: Een gezonde en veerkrachtige gemeente - Doelen en acties - 2.3 Bestaanszekerheid, eigen regie, talentontwikkeling en participatie voor iedereen

Doel
Iedere inwoner in Oude IJsselstreek groeit op, leeft en wordt ouder in een omgeving die talentontwikkeling, gezondheid, veiligheid en welzijn ondersteunt. Mensen zijn financieel bestaanszeker, krijgen tijdig passende ondersteuning waar nodig (zoals via Wmo en jeugdhulp) en kunnen naar vermogen meedoen via werk, onderwijs, vrijwilligerswerk, mantelzorg, sociale en maatschappelijke inzet of andere vormen van participatie. Zo zorgen we ervoor dat iedereen, jong en oud, met én zonder ondersteuningsvraag, erbij hoort en mee kan doen in onze samenleving.

Termijn

Middellang en lange termijn

Primair SDG doel

 

Secundair SDG doel

 

Portefeuillehouder(s)

wethouder Spijkers, wethouder Bennink

Taakveld

4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken (vervoer naar school)
6.3 Inkomensregelingen (incl. schuldhulpverlening)
6.4 WSW en beschut werk
6.5 Arbeidsparticipatie
6.6 Hulpmiddelen en diensten Wmo
6.7 Wmo en Jeugdhulp
6.8 Opvang en (jeugd)bescherming
6.9 Coördinatie en beleid Wmo

Context
Wanneer ondersteuning nodig is, zetten we deze zo tijdig en passend mogelijk in. Daarbij is ondersteuning nooit een doel op zich, maar een middel om inwoners te versterken. We richten ons op het realiseren van bestaanszekerheid als basis, het vergroten van de eigen regie, het benutten van talenten en het mogelijk maken van participatie. Vanuit onze visie sluiten we aan bij wat voor inwoners van waarde is en werken we samen met hun netwerk en maatschappelijke partners aan oplossingen die passen bij het gewone leven. Zo draagt iedere vorm van ondersteuning bij aan het vermogen van inwoners om, ieder op zijn of haar eigen manier, mee te doen.

Uitvoering in 2027

Subdoel

Inwoners beschikken over voldoende bestaanszekerheid als basis om regie te voeren over hun eigen leven.

Prestaties

  • In 2027 richten we begeleiding én nazorg in voor inwoners met schuldhulpverleningsvragen.
  • We verbeteren onze informatievoorziening (o.a. op onze website) over rechten en plichten van de inwoner binnen de Participatiewet en wat wij als gemeente kunnen betekenen voor de inwoner.
  • In 2027 is met minimaal 20% van de inwoners die een aanvraag doen voor de meedoenregeling persoonlijk contact geweest.
  • We ontwikkelen de wijze van handhaven binnen de Participatiewet door en implementeren de Wet handhaving sociale zekerheid.
  • 40% van de totale uitstroom van inwoners met inkomensondersteuning in 2027 heeft als reden ‘uitstroom richting werk’.

 

 

Subdoel

Inwoners ontwikkelen hun talenten en doen naar vermogen mee in de samenleving (werk, participatie, dagbesteding, onderwijs, Samen Sterker Thuis, Jeugdhulp).

Prestaties

  • We hebben de dienstverlening van (de gemeentelijke teams die opereren onder de naam) Stoer op het vlak van participatie en werk verder door ontwikkeld voor specifieke doelgroepen, zoals oudkomers of inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.
  • In 2027 nemen we een besluit over de inrichting van de dienstverlening op het gebied van inburgering op lange termijn.
  • Het jongerenwerk breidt haar aanwezigheid en zichtbaarheid op scholen uit en is tenminste drie keer per week aanwezig op het Almende college.
  • Op twee plekken in de gemeente (De Lichtenberg in Silvolde en sport- en ontmoetingspark IJsselweide) werken we samen met inwoners en samenwerkingspartners aan laagdrempelige inloop ontmoetings- en ondersteuningsvoorziening waar we op minimaal één van die plekken starten met indicatieloze dagbesteding.
  • We breiden de tussentijdse keukentafelgesprekken in het kader van vervoer naar school uit naar een grotere (op basis van de evaluatie van het beleid) nader te bepalen doelgroep.

 Monitoring

  • Het aantal thuiszitters (leerlingen die niet naar school gaan) daalt (-20% in 2030 t.o.v. 2026).
  • Het aantal jeugdigen dat instroomt in jeugdhulp met verblijf daalt (-20% in 2030 t.o.v. 2026).
  • Het aantal eerste uithuisplaatsingen daalt (-5% in 2027 t.o.v. 2026).
  • Het aantal inwoners dat instroomt in beschermd wonen (Wmo) daalt (-20% in 2028 t.o.v. 2026)
  • Het aantal inwoners dat gebruikt maakt van begeleiding groep (Wmo) daalt (-20% in 2030 t.o.v. 2026).

2.4 Integrale samenwerking rondom de inwoner

Terug naar navigatie - Programma 2: Een gezonde en veerkrachtige gemeente - Doelen en acties - 2.4 Integrale samenwerking rondom de inwoner

Doel
Inwoners met een ondersteuningsvraag ervaren samenhangende ondersteuning doordat gemeente, partners en professionals integraal samenwerken vanuit de situatie, mogelijkheden en behoeften van de inwoner. Gemeente (waaronder de teams die opereren onder de naam STOER), welzijnsorganisaties, zorgaanbieders, onderwijs en inwoners werken samen vanuit één gezamenlijk perspectief op de inwoner en zijn gezinssysteem. Dit draagt bij aan een samenhangende ondersteuning die aansluit bij hun situatie, wensen en mogelijkheden. Hierdoor krijgen zij sneller passende hulp, houden zij meer regie op hun leven en worden problemen duurzaam opgelost.

Termijn

Middellang en lange termijn

Primair SDG doel

 

Secundair SDG doel

 

Portefeuillehouder(s)

wethouder Spijkers, wethouder Bennink, wethouder Ankersmit

Taakveld

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie
6.2 Toegang
6.3 Inkomensregelingen (incl. schuldhulpverlening)
6.4 WSW en beschut werk
6.5 Arbeidsparticipatie
6.6 Hulpmiddelen en diensten Wmo
6.7 Wmo en Jeugdhulp
6.8 Opvang en (jeugd)bescherming
6.9 Coördinatie en beleid Wmo
7.1 Volksgezondheid

Context
Inwoners met een hulpvraag binnen het Sociaal Domein hebben vaak te maken met meerdere professionals, organisaties en voorzieningen. Om inwoners goed te ondersteunen is het belangrijk dat deze partijen niet afzonderlijk van elkaar werken, maar vanuit één gezamenlijk perspectief samenwerken rondom de inwoner en het gezinssysteem.

Integraal werken betekent dat professionals breed kijken naar de ondersteuningsbehoefte van inwoners, gebruikmaken van elkaars expertise en samen met de inwoner werken aan passende oplossingen. Door de ondersteuning beter op elkaar af te stemmen, wordt voorkomen dat inwoners hun verhaal meerdere keren moeten vertellen, ontstaan minder overdrachtsmomenten en kunnen problemen eerder worden aangepakt.

Een belangrijke ontwikkeling hierin is de ingebruikname van het Frank Daamen gebouw, waarin verschillende partijen samenkomen. De komende periode zetten we stappen om de samenwerking verder te ontwikkelen van samen werken onder één dak naar samenwerken vanuit één gezamenlijke aanpak voor de inwoner in alle kernen in de gemeente.

Uitvoering in 2027

Subdoel

We versterken de samenwerking tussen de gemeente, regionale en maatschappelijke partners rondom de inwoner.

Prestaties

  • We hebben het regioplan van de Wet van school naar duurzaam werk lokaal geïmplementeerd.
  • Samen met onze partners organiseren we meerdere keren per jaar kennisdeling en thema-bijeenkomsten onder andere gericht op houding en gedrag van professionals richting inwoners en elkaar.  
  • In 2027 vindt er 4 keer een moreel beraad en 4 keer een casuistiekoverleg plaats in diverse samenstellingen met als doel te leren over onze integrale samenwerking en deze te verbeteren.
  • Bij vraagstukken rondom veiligheid gaan we samen met Veilig Thuis en de Gecertificeerde Instellingen (in duo’s) optrekken richting inwoners en/of het gezin in plaats van na of naast elkaar. We werken aan een warme overdracht tussen de Raad van de Kinderbescherming en het lokale team.

 

Subdoel

We zorgen voor soepele overgangen tussen voorzieningen en dienstverlening, zodat inwoner continuïteit en passende ondersteuning ervaren.

Prestaties

  • We starten een pilot gericht op het versoepelen van de overgang van ondersteuning voor inwoners van 18- naar 18+ (leeftijd). 
  • We versimpelen het switchen van verschillende ondersteuningssoorten, zoals van dagbesteding naar werk of andersom en nemen daarbij minimaal 2 werkprocessen onder de loep.
  • In 2027 starten we met de uitvoering van het plan (zie raadsplanning) om te komen tot Sterke Lokale Teams.

Monitoring

  • 70% van de inwoners met een meervoudige ondersteuningsvraag ervaart dat professionals onderling goed samenwerken en ondersteuning op elkaar aansluit.
  • 70% van de inwoners met een meervoudige ondersteuningsvraag ontvangt binnen de afgesproken termijn een gezamenlijke afgestemde aanpak van betrokken partijen.

Raadsplanning

Terug naar navigatie - Programma 2: Een gezonde en veerkrachtige gemeente - Raadsplanning

Onderwerp

Kwartaal

Horend bij doel

Vangnet aanvraag BUIG

Q2

Bestaanszekerheid, eigen regie, talentontwikkeling en participatie voor iedereen

Jaarstukken GGD

Q2

Preventie, vroegsignalering en mentale veerkracht.

Jaarstukken Stadsbank Oost Nederland

Q2

Bestaanszekerheid, eigen regie, talentontwikkeling en participatie voor iedereen

Regiovisie inkoop Jeugd en Wmo

Q2

Bestaanszekerheid, eigen regie, talentontwikkeling en participatie voor iedereen

Regionale gezondheidsnota + Lokale uitvoeringsagenda

Q3

Preventie, vroegsignalering en mentale veerkracht.

Verordening Sociaal Domein

Q4

Bestaanszekerheid, eigen regie, talentontwikkeling en participatie voor iedereen

Beleidsplan Sociaal Domein

Q4

Programma 2

Governance JGZ

Q4

Preventie, vroegsignalering en mentale veerkracht.

Governance Zorg en Veiligheid

Q4

Preventie, vroegsignalering en mentale veerkracht.

Governance SDA

Q4

Preventie, vroegsignalering en mentale veerkracht.

 

Wat kost het?

Terug naar navigatie - Programma 2: Een gezonde en veerkrachtige gemeente - Wat kost het?
Programma 2 (x 1.000) Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028 Begroting 2029 Begroting 2030
Lasten
Bestaand beleid 68.662 64.619 64.266 63.849 63.699
Beleidsmatige ontwikkelingen - 97 97 97 97
Autonome ontwikkelingen - 8.553 3.314 688 669
Totaal lasten 68.662 73.269 67.677 64.634 64.466
Baten
Bestaand beleid 14.350 13.243 13.245 13.248 13.248
Beleidsmatige ontwikkelingen - - - - -
Autonome ontwikkelingen - 7.934 2.408 1.838 1.838
Totaal baten 14.350 21.177 15.653 15.086 15.086
Totaal programma 2 54.312- 52.092- 52.024- 49.547- 49.380-
inclusief:
Afschrijvingen/Rente 208 64 67 68 68
Verdeling interne kosten 8.236 8.882 8.745 8.486 8.337
Totaal 8.444 8.946 8.812 8.554 8.405